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我认为开心网的起诉是搬起石头砸自己的脚。如果源程序属于开源性质，那么所有的SNS网站，无论是Kaixin.com还是千橡Kaixin.com，都可以免费使用，不存在侵权问题，否则将受到著作权法和计算机软件保护条例的调整。

报名以先到先得的方式进行。2008年10月，Kaixin.com千橡酒店开业。尤其是千橡开心网在推广过程中采取了发送垃圾信息的做法，这是很多人无法接受的。但仔细观察，不难发现Kaixin.com注册的域名是kaixin001.com，而不是早在Kaixin.com成立之前就存在的kaixin.com。目前，Kaixin.com的用户数量已经超过2000万元，创造了互联网行业的又一个神话。

功能都差不多，名字却一样，还打着开心网的名义发垃圾信息，真的让人受不了，有用户开始抱怨。其次，是保证广告主的投入不会受到不正当竞争的影响。3.律师事务所主要合伙人愿意统一，愿意向专业化、规模化、品牌化方向发展。

精心设计的统一模板出具的法律文书，总会让人赏心悦目。德和拟外包专业机构全面进行CIS体系建设。德法联盟计划本着供大于求的原则，一年内在中国省会城市和经济中心城市发展10~20家具有共同价值观的优质律所。刚刚成立的中国德合精品律师联盟的另外两家发起单位四川恒和信律师事务所、福建韦陀律师事务所，也是颇具实力的潜力本土律师事务所。

北京德和衡律师事务所成立不到 大家好，小律来为大家解答以上问题。所谓226模式，是指联盟成员的合作业务。

其中核心是理念识别体系(MI)，包括企业远景目标、价值观、发展战略、运行方式等等;行为识别体系(BI)(包括企业对内管理和教育，对外公共关系和活动等)以及视觉识别系统(VI)，是MI体系的两种外化展现方式。导读 大家好，小律来为大家解答以上问题。5.律师事务所已经建立或者正在考虑建立注重可持续发展、鼓励团队合作、兼顾效率和公平的薪酬分配制度。将在资源整合的基础上形成规模效应，极大地拓展各联盟律师事务所服务的广度和深度，促进各联盟律师事务所经济和社会利益的最大化。

4、以联合业务团队为单元，进行共同的业务培训、市场营销。2、因地制宜、因时制宜的差异化管理。同样，作为精品律所的管理合伙人，你还在为品牌、管理、业务等各种律师的通病绞尽脑汁吗？还在尝试摸着石头过河的大胆做法？你还在感叹精英律师源源不断流向大型律所还是自力更生？还是对客户需要的非专业领域或跨区域服务无能为力？你还在一个人坐在办公室里，梦想着战斗或者成为像堂吉诃德一样孤独的航母吗？北京德合衡律师事务所发起成立中国德合精品律师事务所联盟，是在中国律师行业快速发展，规模与各地事务所差距逐渐拉大的背景下应运而生的。德和计划结合中国最优质的律师事务所和精英律师的智慧，吸收世界各地先进成熟的经验和理念，共同打造一支训练有素、统一的联合巡洋舰茶德德联盟的12字方针是资源整合、规模效应、利益共享。

好的业务流程在保证高质量的法律服务的同时，亦使精英律师的工作事半功倍。大家共同抵抗航母，共同经历风浪。

业务流程的标准化则对精品律所提出更高的要求，制作水平的高低体现律所的专业水准。各地精品律所都有优势业务，也有短板业务。

精品律所如何整合？中国律师界出现过很多联盟。品牌建设绝对不是一天两天的事，也不是一年两年的事，强大的律所品牌建立在优秀的管理和领先的业务两架马车之上，是由内在因素决定的。笔者心目中的精英律师，都是有知识、年轻、专业、有很强发展眼光的领军律师。从此，你的船不再独享，也不再孤军奋战。届时，各地精品律所可以根据实际情况加盟北京德和衡律师事务所，成为子所，也可以在联盟内共同存在、肝胆相照。中国法律服务市场潜力巨大，但竞争激烈，人无远虑，必有近忧，让我们携起手来，共同本文到此结束，希望对大家有所帮助。

法律文书的标准化是领先律所的基本要求。2.法律的所有明确的发展目标。

联盟里所有的船长和水手都互相交流，互相学习，互相借鉴，共同进步，其乐融融。6.律师事务所已经成立或者拟实施。

3、以联合业务团队为单元，统一格式文书和业务流程，不断推出法律产品。只要在行业内处于领先地位，都是精英律师。

精英律师不一定成长为大律师。根据业务介绍阶段(20%)、业务签约阶段(20%)、业务承接阶段(60%)，根据不同阶段的贡献和工作量协商分配该阶段的律师费。德恒、恒和信、韦陀都是笔者心目中的优秀律所。管理没有标准，存在就是合理的，但是，律所的管理有共性。

山东德衡律师事务所的双线双面管理法，以固定工资为主，效益工资为辅，双轨并存的薪酬制度等一套科学、先进的管理制度，造就了德衡司法部部级文明律师事务所和全国优秀律师事务所两块金字招牌。资源整合不仅包括品牌、管理和业务资源，还包括但不限于所有成员事务所的客户资源，政府、司法机构、研究机构、媒体、行业协会等公关资源，本地信息、海外信息、专业信息和其他信息资源。

大律师的成长需要合适的年龄、环境和土壤，就像英雄一样。简而言之，各地会员律所的所有资源。

德法联盟旨在联合中国各地优秀的、有发展前途的精品律所，组成联合巡洋舰队，共同进步，驶向蓝海。在今年四川省律协通报的全国优秀律师事务所评选中，恒信在5家事务所中排名第一。

北京德和衡律师事务所吸取德衡的成熟经验，根据律所初建的实际情况，结合北京地域特点实行高效管理、简单管理的方法，同样引领着德和衡高速发展。4.律师事务所倡导并实行专业分工。精英律师是行业中的佼佼者。涉外、证券、知识产权、投融资、保险、高端纠纷解决等业务初具规模，发展迅速，引起各界关注。

《亚洲法律事务》(ALB)杂志将德和衡评为2011年最值得关注的律师事务所和2011年增长最快的律师事务所提名奖。7、律所已经实现或计划在收费、法律文书、业务操作流程等方面实现标准化管理;8、律所注重市场、行政等基础支持团队和体系的配套建设;9、在某一专业领域有丰富经验和社会资源的专业所可以作为特殊情况另行考虑。

CIS体系主要包括三部分，即理念识别体系(MI)、行为识别体系(BI)、视觉识别体系(VI)。北京德和衡律师事务所成立不到两年，30多名律师，人均收费过百万。

各地精品律所在管理方面均有自己的独到之处，德和拟促进各种管理相互融合、相互借鉴、取长补短，形成更加科学、完善的管理模板，指导各家精品律所精益求精。韦陀律师事务所是立足海峡西岸经济区，具有国际专业水准的一流律师事务所。